Conoce los 12 avances que la SDMujer le dejó a Bogotá en el 2025

¡Concluimos el 2025! y diciembre es el momento del año propicio para mirar hacia atrás y dar cuenta de todas las nuevas estrategias consolidadas y herramientas que la Secretaría de la Mujer puso al servicio de la ciudadanía en los últimos 365 días del año. ¿Cuáles fueron? Aquí te contamos las más relevantes.

1. Consolidamos la Estrategia de Redes Seguras

En abril la SDMujer y OXXO Colombia, puso en marcha la estrategia Redes Seguras para la Prevención de Violencias contra las Mujeres, pensada para acercar servicios, rutas de atención e información a cada vez más mujeres en Bogotá. A partir de ese momento nos extendimos a nuevos aliados: el IDPAC, la Constructora Amarilo, la empresa Alianza Grupo Inmobiliario y los Puntos Paga Todo de Grupo Gelsa, abarcando 480 comercios y 26 conjuntos residenciales.

2. Entrada en operación de dos Buses del Cuidado

Este año entraron en operación dos Buses del Cuidado, unidades móviles que llegan a seis zonas de Bogotá donde no hay Manzanas del Cuidado fijas. Por primera vez estos vehículos equipados para prestar servicios a quienes requieren cuidado y a quienes cuidan en áreas rurales o urbanas de difícil accesibilidad incorporan servicios para la prevención y atención de violencias a través de duplas psicojurídicas.

3. Pasamos de 25 a 27 Manzanas del Cuidado

Bogotá amplió su red del Sistema Distrital de Cuidado con la inauguración de dos nuevas Manzanas: la de Arborizadora Alta, tercera de Ciudad Bolívar, y la del SuperCADE 20 de Julio, tercera de San Cristóbal. Así reafirmamos nuestra apuesta por fortalecer los derechos de las mujeres, prevenir violencias y cerrar brechas históricas que afectan principalmente a quienes asumen los trabajos de cuidado no remunerado.

4. Sistema de Cuidado se extiende con nueva Estrategia de Cuidados Itinerantes

Esta nueva estrategia amplía la cobertura del Sistema Distrital de Cuidado para acercar servicios de cuidado a entornos urbanos y rurales del Distrito que no cuentan con modelos de operación. Se ha implementado con los aliados Compensar, Cafam, Gran Estación, Oliveto, las universidades Nacional, Uniminuto, Santo Tomás y Pedagógica. Con corte a septiembre de 2025 llegó a 5.014 atenciones y 1.052 personas.